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永乐国际平台精工召开2019年上半年营销工作会
【发布时间:2019年07月16日】 【来源:永乐国际平台精工】

 

  为认真贯彻落实永乐国际平台精工党委的决策部署,深入推动营销体制改革和专业化分工战略,确保全年目标任务顺利完成,2019年7月13日,永乐国际平台精工营销公司2019年上半年营销工作会在天津召开。会议回顾总结了2019年上半年市场营销工作,深入分析了专业化分工和改革调解进程中的成绩和问题,研究部署了下半年重点任务和工作措施。
  永乐国际平台精工党委书记、董事长赵康和党委副书记、总经理焦光明及在津公司领导、本部相干部门及研究院主要领导、份子公司行政主要负责人和主管营销及生产领导出席会议并讲话。会议由永乐国际平台精工营销总监梁鸿斌主持。
  会上,营销公司总经理杨斌同志作了题为《守住初心,勇担使命,坚持推动体制改革;找准差距,狠抓落实,确保全年目标完成》的工作报告。报告指出,营销体制改革和专业化分工战略部署以来,营销模式、业务流程、主体责任不断变革优化,各项重点工作有序推动,专业化分工布局和营销改革调解工作初见成效。同时,当前也面临着严峻的交付考验、剧烈的竞争压力和客户管理模式变化等诸多问题。报告强调,下半年市场营销工作要继续坚持以“3精工程”为工作主线,巩固扩大专业化分工和改革调解成果,守住初心,勇担使命,找准差距,狠抓落实,坚定不移推动改革调解工作,确保全年目标任务完成,实现高质量发展。
  各办事处负责人分别从2019年上半年指标及重点工作完成情况、下半年主要指标预测及存在的风险、全年主要指标策划及需要重点关注事项等方面进行了汇报。各份子公司也分别从2019年上半年工作完成情况、存在的问题和下半年工作策划及主要保障措施等方面进行了发言。
  永乐国际平台精工参会领导分别从营销体系改革和专业化分工、规范管理、市场需求等角度进行了分析和强调。永乐国际平台精工副总经理李祥军提出要认真贯彻落实“放、管、服”工作要求,推动专业化分工和营销体制改革落地、落实,提升永乐国际平台精工在市场上的竞争力;要加强对公司政策的理解和运用,建立对接交换平台,强化对市场的信息传递和对接,构成协力,发挥实效;要组织相干人员对营销工作会上的提出的问题汇总清单,明确责任和调和事项,逐1落实。
  永乐国际平台精工总经理焦光明提出5点工作唆使:1是年度工作目标必须完成,要抓好兼顾策划和具体落实;2是份子公司要加强对市场的支持力度,助力市场工作有序推动;3是加大对专项任务的推动力度,确保专项工作按节点保质保量完成;4是市场部和制造公司对办事处提出的问题要研究并制定有效措施,分类构成问题清单和进度表,落实责任单位及相干责任人,逐项清算和解决问题;5是要苦练内功,建立“交付至上、质量制胜、本钱致远”理念,把各项工作落到实处。
  最后,永乐国际平台精工董事长赵康强调3点工作要求:1是要认真剖析生产和市场存在的脱节问题,从制度和管理的角度做好监、管、控;2是践行“定单是最大的政治”,加强信息传递的准确性,扛起责任和担当,确保专项重点任务美满完成;3是要发扬“事在人为”的精神,对标全年任务目标,查缺补漏,深入研究市场,拓展营销渠道,提高服务水平,创新营销机制,努力在市场营销上创造1个好的工作事迹,以实际行动为顺利完玉成年目标任务而不懈努力。(文/张晶 图/苏永萌)

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